D’Alessandro (phải) đã tư vấn cho nhiều nhà trung gian và đại diện cầu thủ FIFA ở Ý và nước ngoài. Kể từ năm 2015, anh là người đại diện cầu thủ và có hai văn phòng tại Rome (Ý) và London (Anh). Nhiếp ảnh: DAS .—— Hướng đạo sinh và đại diện cầu thủ ngày càng ảnh hưởng đến lịch sử bóng đá. Bạn nghĩ điểm khác biệt lớn nhất là gì?
– Người đại diện luôn tự do, độc lập và chỉ quan tâm đến lợi ích của người chơi và công ty của họ. Tuyển trạch viên thường xuyên liên lạc với câu lạc bộ và hy vọng sẽ làm được điều gì đó tích cực cho đội bóng cũng như phối hợp công việc của mình với giám đốc thể thao và huấn luyện viên.
Một trong những vấn đề lớn nhất của bóng đá Hiện nay, có quá ít tuyển trạch viên và nhiều tuyển trạch viên được đại diện. Điều này là do, ví dụ, ở Ý, 90% nhà tuyển dụng không được trả lương. Những gì câu lạc bộ cung cấp cho họ chỉ là tiền hoàn lại và tiền hoa hồng khi cầu thủ ký hợp đồng với câu lạc bộ. Điều này gián tiếp khuyến khích sự lựa chọn nghề nghiệp trở thành một đại lý. Vì vậy, các tập thể trong bóng đá chuyên nghiệp ngày càng quan tâm đến lợi ích cá nhân.
– Đại dịch Covid-19 đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến đời sống và kinh tế của Ý. Còn công việc của một người như bạn thì sao?
– Chúng tôi chưa bao giờ gặp phải tình huống như vậy. Một số chuyển khoản đã bị hủy và chúng tôi phải chấp nhận chúng. Ví dụ, chúng tôi chịu trách nhiệm chuyển cầu thủ từ Phần Lan sang New Zealand và hoàn tất mọi thủ tục. Tuy nhiên, chỉ một tuần sau, New Zealand phong tỏa nước và các cầu thủ phải trở về Phần Lan. Anh ấy đã đánh mất cơ hội cạnh tranh trong môi trường mới, và chúng tôi cũng mất cơ hội tiếp thị tại thị trường tiềm năng của Covid-19. Do sự phong tỏa của Canada, một số tuyển thủ tiềm năng của chúng tôi trong trung tâm đào tạo của Học viện Xuvia của Canada cũng mất cơ hội thử sức ở châu Âu.
Nhưng, về mặt tích cực, chúng tôi đang quan sát thứ bóng đá trì trệ này tại chỗ như một cơ hội để tìm hiểu thêm về các chiến lược phát triển. Chúng tôi không ngừng khám phá và mở rộng cơ sở dữ liệu. 70% công việc của chúng tôi có thể được thực hiện từ xa. Bạn không thể ở Nigeria một ngày nào đó, nhưng Việt Nam thì không. Do đó, tất cả công việc sẽ được thực hiện trên một nền tảng công nhận rất phổ biến (chẳng hạn như Interscout hoặc Wyscout). Chúng tôi vẫn còn thời gian để mở rộng dự án sang một số quốc gia tiềm năng ở Caribe hoặc châu Á.
– Tại sao chọn Châu Á? Ông đánh giá thế nào về tiềm năng phát triển của bóng đá trong khu vực?
– Tất nhiên, bóng đá ở đây rất khác so với châu Âu. Tôi sẽ nói về Việt Nam, vì tôi là quốc gia tập trung và theo dõi nhiều nhất. Tôi nhớ rất rõ, hồi đầu mùa, HLV người Ý Fabio Lopez đã bị CLB Thanh Hóa sa thải chỉ sau 5 trận. Đây không phải là dự án mà chúng ta đang nói đến. Mọi bóng đá hay câu lạc bộ đều cần phát triển các dự án và chiến lược cụ thể. Họ cần chọn những huấn luyện viên đáng tin cậy, lên kế hoạch và gắn bó với họ trong suốt cả năm. Năm trận là không đủ để huấn luyện viên làm bất cứ điều gì. Lopez có kinh nghiệm huấn luyện ở nhiều quốc gia / vùng lãnh thổ như Bangladesh, Malaysia, Saudi Arabia và các đội trẻ của Ý. Điều quan trọng nhất vẫn là dự án được dẫn dắt bởi những người đáng tin cậy.
– Ngoại binh sang Việt Nam đá bóng thì sao? Bạn nghĩ gì về họ?
– Hầu hết đều rất tệ. Mức lương hàng năm của một ngoại binh tại Việt Nam thông qua người đại diện là 80.000 đến 100.000 đô la Mỹ. Có rất nhiều cầu thủ châu Phi và Brazil để thử sức. Nhưng là một người trong ngành, tôi biết rằng 90% game thủ sử dụng sơ yếu lý lịch giả. Đây không phải là cách đúng đắn để phát triển một đội. Đây cũng là nguyên nhân chính khiến các CLB Việt Nam khó thành công trên đấu trường đất liền.
– Vậy bạn có biết những cầu thủ ngoại xuất sắc của bóng đá Việt Nam là ai không?
– Tôi biết rất ít người, đa số là CLB Hà Nội, đội mạnh nhất V League nhiều năm qua. Pape Omar Faye (Pape Omar Faye) là cầu thủ xuất sắc từng tham dự Champions League và gặt hái nhiều thành công tại Thụy Sĩ. Oseni vẫn là một bản hợp đồng “đáng đồng tiền bát gạo”. Các CLB Việt Nam có thể tìm được nguồn cầu thủ xuất sắc ở nhiều quốc gia / vùng lãnh thổ. Đừng quá chú ý đến các cầu thủ châu Phi hoặc Brazil. Nếu bạn chọn cầu thủ từ những khu vực này, hầu hết chất lượng sẽ không tốt vì những cầu thủ tiềm năng đã chuyển sang nền bóng đá phát triển hơn, đặc biệtÔi, Châu Âu. Tôi biết một cầu thủ Argentina rất phù hợp với lối chơi của ĐT Việt Nam là Federico Vazquez (Federico Vazquez). Không thể đàm phán hợp đồng giữa hai người, anh chuyển đến Serie A. Anh ấy đã ghi 30 bàn trong mùa giải đầu tiên của mình. Bạn có nghĩ rằng anh ấy đã chơi ở V League? Có thể là 40 bàn, bởi đẳng cấp của V League tương đương với giải hạng 3 trong hệ thống của Italia.
Nhìn chung, tôi nghĩ bóng đá Việt Nam nên thay đổi về phương pháp và nhiệm vụ huấn luyện. Đây là quốc gia có dân số đông, đa số thích bóng đá. Những sân vận động có sức chứa hàng nghìn người có thể khiến cả thế giới phải ghen tị. Nơi lý tưởng để phát triển bóng đá. Tại đây, chất lượng của những cầu thủ như Congfang không thua kém những giải đấu hay nhất châu Á như J League hay K League.
– Bạn vẫn biết Chong Pang?
Vâng, tôi thân với anh ấy. Chúng tôi đã quen nhau nhiều năm. Tôi thường gọi anh ấy là Coutinho của Việt Nam vì lối chơi giống anh ấy, gương mặt điển trai và mang áo số 10. Công Phượng là một cầu thủ hoàn hảo và tôi rất thích điều đó. Cuộc phiêu lưu của anh ấy ở Bỉ là không may vì tôi nghĩ anh ấy có thể làm tốt hơn. Tuy nhiên, thánh Treden không cho Cong Peng thời gian để chứng tỏ khả năng của mình.
Cong Peng trong áo đấu năm 2019 của Câu lạc bộ Saint Treden. Ảnh: St. Tredon Football Club. Hấp dẫn ngay lập tức. Lần đầu tiên tôi liên lạc với bạn gái của Công Phượng vì cô ấy nói tiếng Anh rất tốt. Tôi đang cố gắng tìm hiểu tình hình của Công Phượng, ngay trước khi cậu ấy chuyển đến Mito Hollyhock (Nhật Bản) vào năm 2016. Theo tìm hiểu được biết, HAGL là CLB rất được yêu thích tại Việt Nam, vụ chuyển nhượng Công Phượng cũng thu hút sự quan tâm của giới truyền thông. Nhưng tôi biết rằng việc đưa Congpu đến châu Âu là một nhiệm vụ bất khả thi. Tất nhiên, tôi đã thử một lần, không phải một lần. Nhưng phí chuyển nhượng cao, tôi nhớ có 100.000 đô la Mỹ, đó là một trở ngại. Không dễ để một CLB châu Âu chi nhiều tiền như vậy cho một cầu thủ Việt Nam mới 19-20 tuổi.
Sau khi ở Bỉ, tôi lại tiếp cận Công Phượng. Nhưng hợp đồng giữa anh và HAGL còn rất dài, có thể dài nhất là 10 năm. Rất khó để chiêu mộ anh ấy cho một câu lạc bộ Ý hoặc những nơi khác ở châu Âu. Phương tiện di chuyển từ Congfeng đến Meitu Hollyhock, St. Treton hay Incheon và cả TP.HCM hiện đều là hàng mượn, không bán được. Điều này cũng dễ hiểu khi CLB cố gắng bảo vệ tài sản quý giá của mình. Tôi hy vọng Công Phượng sẽ rất thành công sau khi trở về quê hương đầu quân cho đội tuyển Việt Nam.
– Ngoài Công Phong, còn có một tuyển thủ Việt Nam khác là Đoàn Văn Hậu cũng đạt thành tích tốt ở châu Âu vừa qua, nhưng không tìm được chỗ đứng. Theo ông, trở ngại lớn nhất khiến các công ty Việt Nam khó thành công ở châu Âu?
– Chất lượng là điều quan trọng nhất để người chơi phát triển trong môi trường mới. Chúng ta hãy bỏ qua những khó khăn như rào cản ngôn ngữ. Nếu bạn thành thạo kỹ thuật và biết chiến thuật của huấn luyện viên, thì bạn có thể có bí quyết thành công ở bất cứ đâu.
Mục tiêu lớn nhất của việc đào tạo một cầu thủ, đặc biệt là ở châu Á, đặc biệt là Việt Nam, luôn là giải đấu xuất sắc nhất châu Âu. Họ sẽ được tiếp xúc với các phương pháp, chiến lược và hệ thống tiên tiến nhất. Một số quốc gia châu Âu nhỏ như Iceland hay Hà Lan đã đạt được thành công trên trường quốc tế. Nếu bạn được đào tạo và giáo dục và có thể áp dụng các phương pháp ở đây càng sớm càng tốt, bạn có thể trở thành một cầu thủ châu Âu. Nhưng đây sẽ là thử thách cuối cùng dành cho các cầu thủ trẻ. Môi trường cực kỳ cạnh tranh. Bạn phải học cách đối mặt và vượt qua căng thẳng. Công Phong là mẫu người cầu tiến và có tinh thần học hỏi. Thật không may, sau khi nhậm chức ở Bỉ, ông đã không thể ký hợp đồng ở châu Âu. Các câu lạc bộ thường cung cấp chỗ ngồi cho các cầu thủ bên ngoài EU, nhưng họ không thể ký hợp đồng ngắn hạn. Đồng thời, chi phí quá cao cho các cầu thủ trẻ.