Trừ khi bạn là một thiên tài như Alex Ferguson của Man Utd một nghìn năm trước, sự nghiệp của những HLV khác gần như sẽ đi theo con đường tương tự. Thời gian của tôi ở Real Madrid là một ví dụ điển hình cho con đường này, cũng như câu lạc bộ trước đó.
Giai đoạn đầu tiên là tán tỉnh, khi câu lạc bộ tìm cách có được nó. Vui vẻ giúp đỡ. Sau đó là thời kỳ trăng mật. Tại thời điểm này, tất cả mọi người-người chơi, người quản lý, người hâm mộ-cho bạn thời gian để tìm hiểu. Thật không may, giai đoạn này thường không kéo dài. Nếu có thể, đó là giai đoạn thành công và ổn định. Đối với một câu lạc bộ vĩ đại, thành công ở đây có nghĩa là một danh hiệu, nhưng ở các quốc gia khác nhau, có những cách khác nhau để định lượng thành công.
Bây giờ với một sự nghiệp vĩ đại như vậy, Ancelotti đã học được một chặng đường dài để tích lũy kinh nghiệm. Ảnh: Marca.
Tuy nhiên, thời kỳ bình ổn sau đó đã qua, mối quan hệ giữa hai bên sẽ rạn nứt. Cuối cùng là giai đoạn ly hôn. Chúng tôi gọi toàn bộ quá trình là vòng cung lãnh đạo. Nó đi từ điểm thấp nhất đến điểm cao nhất đến điểm thấp nhất.
Ở Madrid, khả năng lãnh đạo của tôi rất hạn hẹp, giống như ở các câu lạc bộ hàng đầu khác. David Moyes có thể ở lại Man Utd trong vòng chưa đầy một năm. Ở một câu lạc bộ lớn như vậy, tôi đã trải qua một thời gian dài, chẳng hạn như ở Milan trong tám năm. Nhưng đây là một ngoại lệ. Ngược lại, tuổi thọ của huấn luyện viên giỏi nhất ở câu lạc bộ tốt nhất không cao.
Trong mỗi vòng cung, sẽ có một thời điểm quan trọng. Ở đó, cách mà người lãnh đạo có thể tác động đến các sự kiện để thay đổi vận mệnh của tôi, nhưng giai đoạn mà tôi mô tả trong vòng cung về cơ bản không thay đổi. Kể từ câu lạc bộ đầu tiên tôi tham gia, tôi đã theo tôi. Bước đầu tiên: Reggiana-Giả sử tôi muốn trở thành cố vấn cho Tổng thống Reggiana, nếu ông ấy có ý định thuê một cựu cầu thủ địa phương, nhưng ông ấy không có kinh nghiệm gì cả. Tôi sẽ dừng lại. Anh ấy là một cầu thủ giỏi, nhưng ai quan tâm? Thật may cho tôi, sự điên rồ của bóng đá luôn có chỗ cho tinh thần kinh doanh.
Không nghi ngờ gì khi Regiana đặt tên cho tôi bởi vì tôi là một cầu thủ nổi tiếng và thậm chí còn khiến anh ấy phát triển thành câu lạc bộ này. Đôi khi nó không có ý nghĩa. Nhưng lúc đó tôi và Reggiana thực sự cần nhau. Họ vừa rơi xuống giải hạng hai và cần một cái tên để khơi lại bầu không khí đen tối. Tên tôi như thế này, tôi sắp làm huấn luyện viên trưởng.
Tôi đã làm trong lĩnh vực này đủ lâu, biết rằng một quá khứ huy hoàng không đủ để biến một người trở thành huấn luyện viên. Điều đó thật tuyệt. Điều này chỉ mang lại cho bạn một chút lợi thế vì trở thành người chơi có thể giúp bạn hiểu nhu cầu của người chơi. Nhưng tất cả các nhu cầu nghề nghiệp khác chỉ có thể đến từ học tập và nghiên cứu. Trong một thời gian dài ở Reggiana, tôi không có bằng huấn luyện viên. Tôi làm việc chăm chỉ và sử dụng việc học của mình để kiếm được bằng cấp. Tôi tin vào học thuật.
Vì không có bằng cấp nên tôi phải thuê một người có bằng cấp làm trợ lý cho mình. Tôi cũng cần một huấn luyện viên thủ môn. Tôi đã đọc cuốn sách của Hiệp hội Huấn luyện viên Ý và thấy những người đáp ứng cả hai điều kiện này trên trang bảng chữ cái gốc. Người này cũng sống ở Reggiana với tôi: Giorgio Ciaschini. Tôi không biết anh ấy là ai, nhưng tôi liên tục gọi và anh ấy đồng ý làm việc với tôi. Cùng nhau, chúng tôi đã làm việc trong ngành trong mười năm. Ngay từ đầu, George đã là một thành viên quan trọng và trung thành trong gia đình bóng đá của tôi. Trong cuốn sách này, bạn sẽ biết tôi đánh giá cao lòng trung thành như thế nào.
Ancelotti (trái) là một tiền vệ xuất sắc trong thời đại của anh ấy, nhưng kinh nghiệm này là không đủ để tránh anh ấy. Tôi đã rất ngạc nhiên khi tôi bắt đầu cuộc đời binh nghiệp của mình. Ảnh: AI .
Chủ tịch đặt mục tiêu đầu mùa giải: chức vô địch Serie A. Nhưng sau 7 trận đầu tiên, Regiana đã rơi xuống vị trí cuối bảng. Có thể do lỗi của tôi, do còn quá non kinh nghiệm nên tôi chợt nhận ra rằng việc chuyển từ cầu thủ này sang cầu thủ khác không hề dễ dàng như tôi nghĩ. -Tất nhiên là tôi không sơ suất. Giấc mơ không biết gì. Trước khi treo giày ở Milan, tôi đã được mời làm trợ lý của Arrigo Sacchi cho đội tuyển Ý. Sau đó, tôi có thể chơi bóng một lần nữa, nhưngTôi đã chọn không tham gia vì tôi biết rằng thời gian làm việc với Sacchi sẽ rất hữu ích cho tôi trong tương lai. Đây quả thực là một giai đoạn rất quan trọng trong sự nghiệp của tôi. Vào thời điểm đó, nếu tôi không thể giúp đỡ và học hỏi từ Sacchi trong đội Ý, tôi sẽ đánh bại Reggiana.
Câu hỏi của một huấn luyện viên chỉ biết nói với thế giới cầu thủ là: Bạn từ bỏ tất cả những gì tôi biết, và cuối cùng tôi nhận ra rằng tôi không biết gì cả. Điều đầu tiên cần làm là làm một việc khó nhưng quan trọng: duy trì mối quan hệ tốt đẹp với các cầu thủ, nhưng đồng thời cho họ biết ai là ông chủ. Đây không phải là điều không thể xảy ra, dù nhiều người cho rằng huấn luyện viên khó được các cầu thủ yêu mến và tôn trọng cùng thời.
Điều khiến tôi sợ nhất là kể câu chuyện này trước mặt các cầu thủ. Người chơi muốn mọi thứ phải hoàn hảo, miễn là nó quá mới. Đứng trước 25 đến 30 người, có người đang ngáp, có người chợp mắt, có người thẫn thờ nhìn ra cửa sổ, có người vừa chơi vừa ngủ, thật không dễ dàng để họ tập trung.
Nhưng tôi cũng quen rồi. Nhưng một vấn đề khó khăn khác lại nổi lên: việc công bố danh sách. Bạn có 18-20 người chơi và mọi người đều muốn bắt đầu. Khi bạn công bố tất cả 11 chức danh, bạn sẽ thấy những người mới đến cảm thấy thất vọng, và những người này hào hứng với việc bị sa thải vài phút trước. Tôi hiểu sự thất vọng của họ, vì tôi là một trong số họ. Vì vậy, trong thời gian đó, tôi giữ nguyên danh sách công bố trên sân đến phút cuối cùng, để các em hào hứng tập luyện và theo dõi toàn bộ trận đấu. Nhưng cuối cùng, làm ai đó thất vọng vẫn là điều không thể tránh khỏi.
Một khó khăn khác: người chơi không chú ý đến thời gian huấn luyện của trò chơi. Huấn luyện viên huyền thoại của bóng đá Mỹ Bill Parcells từng nói một câu nói bất hủ: “Ai cũng muốn chiến thắng, nhưng không phải ai cũng muốn sẵn sàng chiến thắng.” – Tôi nhớ mình đã gọi cho Reggiana người chơi của. Và nói: “Tôi tự tin vào cách chúng ta nên chơi và cách chúng ta nên biểu diễn. Nếu bạn đồng ý, chúng ta sẽ làm việc cùng nhau. Nếu bạn không tin tôi, tôi sẽ không đợi. Cho đến khi ông chủ sa thải tôi, tôi sẽ tự mình làm điều đó. Nếu bạn không tin Đồng ý, vậy thì chia tay sớm “
Ancelotti (áo trắng, thứ hai từ phải sang) dẫn lời Regiana. Nhưng như tôi đã nói, bạn không bao giờ có thể làm cho tất cả mọi người hạnh phúc. Sau cuộc họp này, tình hình đã được cải thiện. Cuối cùng chúng tôi cũng đã đến được vị trí của Serie A. Trong bảy trận đấu đầu tiên, đôi khi tôi nghĩ mình không thể trở thành huấn luyện viên. Tôi sợ chọn nhầm công việc và hiểu sai về khả năng của mình. Áp lực công việc quá lớn. Hầu hết những áp lực này là do tôi cam kết với chính mình. Giờ đây, với tư cách là thành viên của Hiệp hội Huấn luyện viên Grand Slam Hoa Kỳ, tôi có thể nghiên cứu thời gian trung bình mà các huấn luyện viên dành cho câu lạc bộ. Tôi mừng vì lúc đó tôi chưa biết những con số này, nên tôi không sợ chết!
Sau mùa giải này, tôi đã về đích ở Reggiana. Nhưng tôi không bị sa thải như Real Madrid, tôi để mình đến một câu lạc bộ lớn hơn – Parma. Đôi khi, người kết thúc vòng cung là huấn luyện viên, không phải câu lạc bộ. Đôi khi bạn di chuyển một mình, đôi khi bạn lo lắng. Nhưng đây là bóng đá, và kinh doanh cũng vậy!
* Phần tiếp theo của cuốn sách này sẽ được đăng trên VnExpress vào thứ Ba, ngày 7/7.
* * Xem thêm: Bí mật của năm: Chelsea của Gareth Bale như thế nào để đâm sau lưng Ancelotti-White Loveton